NEBENGERS

keadaan lalu lintas sekarang ini sudah sangat tidak pantas dibilang layak, macet dimana-mana. macet bukanlah dikarnakan oleh alam ataupun pemerintah. tapi sadar atau tidak sadar macet dibuat oleh kita sendiri yang sangat egois dan gengsi untuk menggunakan kendaraan umum. sharing is caring begitulah semboyan komunitas yang sudah terbentuk selama 3 tahun ini. Nebengers, ya itulah nama komunitas ini. komunitas dimana kita bisa membagi "tumpangan" kita yang kosong kepada orang yang membutuhkan. tujuan dari komunitas ini adalah menyatukan antara beberapa pengendara kendaraan pribadi menjadi satu kendaraan menuju tujuan yang sama. bisa kita bayangkan kalau ada 5 orang pengendara mobil yang menuju arah yang sama, kemudian kita satukan menjadi hanya satu mobil. bagaimana jika ini terjadi pada 100 lebih mobil? pasti lalu-lintas tidak akan seperti sekarang. kita bisa meminimalisir macetnya jalanan. kalau dihitung-hitung ini sangatlah menguntungkan bagi semua orang baik yang menumpangi dan ditumpangi, karena bukan hanya mendapat teman seperjalanan, tetapi yang menumpangpun dapat memberi sebuah imbalan yang sudah disepakati sebelumnya. ada banyak kegiatan tebeng-menebeng yang sudah berjalan. yaitu rute kampus, jadi jika ada dua atau lebih mahasiswa dikampus yang searah dengan rumahnya masing-masing. mereka akan disatukan dari beberapa kendaraan menjadi satu kendaraan. bayangkan jika banyak mahasiswa yang membagi tumpangan kopsongnya kepada mahasisswa yang lain selain mengurangi macetnya ibu kota, ini juga dapat menghemat ongkos karena biaya BBM dapat ditanggung bersama. selain tebeng menebeng dalam kota, anggota nebengers pun banyak yang menawarkan tempat kosongnya jika ingin pergi keluar kota, rute yang sering ada adalah Jakarta-Bandung. selain itu juga nebengers juga selalu mengadakan rute mudik disetiap musim liburan, jadi daripada kita membiarkan bangku kendaraan kita kosong, lebih baik kita share ke orang yang membutuhkan. untuk mencari tebengan kita dapat mencari via twitter dengan mention @nebengers dengan format "@nebengers #caritebengan | arah dan tujuan (via)|waktu keberangkatan|sharing" contohnya "@nebengers #caritebengan |Pasar Minggu-Gunadarma depok  via lenteng agung| jam 7 pagi|share bensin 5000" kemudian kita tunggu orang yang ingin memberikan tebengan menghubungi kita. untuk format penulisa memberi tebengan hanya mengganti #caritebengan menjadi #beri tebengan.
struktur komunitas ini adalah :

fashion :RakBaju

@RakBaju on instagram

Fashion merupakan suatu kewajiban pada zaman sekarang ini, terutama bagi para wanita. sekarang sudah sangat mudah untuk melihat fashion seperti apa yang sedang trend. Teknologi semakin canggih, sekarang kita sudah bisa belanja online. kita hanya perlu bersantai dirumah, melihat baju/celana yang sedang trend dan sangat bagus, kemudian memesannya, dan tunggu kurir yang mengantarkan pesanan kita sampai rumah. RakBaju adalah salah satu online shop yang sangat mengikuti fashion dan perkembangan zaman. Anda tidak perlu takut tertinggal zaman jika anda selalu belanja di RakBaju. Online shop yang beralamat di Cilegon ini sangat mudah kita lihat katalognya, karena sang owner pun sangat mengikuti perkembangan teknologi zaman sekarang. untuk katalog kita dapat melihat pada akun @RakBaju di instagram. dan jika kita ingin membeli pakaian kita bisa langsung menghubungi contact person yang sudah disediakan. kelebihan dari RakBaju selain pakaiannya yang selalu up to date adalah Pelayanan yang sangat ramah, dan sangat cepat dalam merespon pertanyaan kita. Jadi kita tidak perlu khawatir tidak dilayani karena sang pemilik sangat menghargai pelanggannya. Rakbaju sendiri sudah berdiri kurang lebih 3 tahun dan sudah sangat banyak melayani pelanggan jadi kita tidak perlu takut akan pelayanannya. selain itu RakBaju selalu menuntut kejujuran akan pelayananya, jadi jangan takut terbohongi, jika stock sedang kosong RakBaju akan mengatakannya dan tidak memberikan janji-janji palsu. Oleh karena itu rak baju selalu mendapatkan testimonial yang sangat baik oleh pelanggan.

testimonial Rakbaju

Struktur Organisasi RakBaju :

WAROJOK

Sekarang nasi kucing sudah tidak asing lagi ditelinga masyarakat luas. nasi kucing adalah nasi bungkus yang berisi lauk tempe atau ikan teri yang disertai dengan lauk-lauk lain seperti ceker goreng, ati-ampela dan lain-lain. Warojok adalah salah satu warung nasi kucing yang tidak kalah enaknya dengan nasi kucing-nasi kucing lain. yang menjadi pembeda dari warung nasi kucing ini adalah ia menjajakan lauk-lauk yang unik contohnya SOSULUR  (Sosis Gulung Telur). warung makan yang beralamatkan  di Jl. Masjid Jami Sirojul Munir, Cibinong, Kab. bogor ini sudah buka selama Kurang lebih 2 bulan. bukan hanya Menunya yang menarik ternyata warojok ini pemiliknya adalah para mahasiswa-mahasiswa yang sedang belajar menjadi young enterpreneur atau pengusaha muda. Target dari warojok ini adalah segala kalangan, dari mulai kalangan kebawah-keatas.karena selain harganya yang sangat terjangkau, rasanya yang enak dan tampatnya yang nyaman dan aman.

daftar menu warojok

Sruktur Organisasi Warojok

 

Batasan Perencanaan

Bab VIII

Batasan perencanaan

Pengantar

¾     perencanaan itu memungkinkan tindakan yang panggah, terpadu dan bertujuan.

¾     perencanaan menghindariadanya krisis dan kesalahan

¾     Perencanaan dapat menjadi dasar pengawasan yang efektif

¾     Batasan-batasan perencanaan :

1.       Perkiraaan tak dapat dipercaya

2.       Masalah yang sama tak akan terulang kembali

3.       Adanya kecenderungan kea rah kekakuan

4.       Perencanaan tidak tanpa biaya

5.       Perencanaan perlu waktu

6.       Terdapat dampak negative pada inisiatif individu

1.       PRAKIRAAN TAK DAPAT DIPERCAYA

·         Rencana badan usaha dibuat berdasarkan asumsi-asumsi dengan pasar

·         Untuk menghindari ketidakhandalan prakiraan maka dapat melakukan :

a)      Memanfaatkan pembendaharaan teknik prakiraan

b)      Menggunakan perangkat yang canggih

c)       Menghimpun data

d)      Membentuk organisasi khusus yang berperan mengadakan prakiraan

2.       MASALAH YANG SAMA TAK AKAN TERULANG KEMBALI

·         Rencana hanya digunakan satu kali

·         Rencana yang dipakai berulang kali tidak dapat dimanfaatkan kembali

·         Untuk meminimumkan kesulitan yang bertalian dengan kejadian yang selalu berubah perlu melakukan

a)      Dilakukan isolasi aspek yang berulang kembali dan menstandaarisasi penanganannya

b)      Mengawasi dan mengatur situasi operasional sehingga kejadian yang berulang kemnbali menonjol

3.       KECENDERUNGAN KEARAH KEKAKUAN

·         Untuk menghindari kekakuan ini dapat dilakukan

a)      Usaha tinjau ulang rencana yang ada dan kalau perlu disepakati bersama untuk merubahnya

b)      Pengecualian-pengecualian terhadap rencana  yang dipakai terus

c)       Penciptaan sikap yang adaptif dan berorientasi pada tujuan

4.       PERENCANAAN ITU MAHAL

·         Perencanaan mahal karena perlu mengumpulkan data

·         Rencana harus dibuta rinci

·         Rencana harus ditetapkan oleh pimpinan agar tidak membuang waktu,tenaga,pikiran dan dana

5.       PERENCANAAN MEMERLUKAN WAKTU

·         Rencana tidak dapat dibentuk secara cepat

·         Rencana memerlukan waktu yang realatif lama jika yang diinginkan tepat dan jelas

·         Pimpinan harus dapat menyiapkan penanggulangannya untuk menghindari hal yang mendadak

DAMPAK RENCANA PARA ANGGOTA ORGANISASI

¾     Inisiatif para anggota organisasi akan mati apabila rencana yang dibuat cukup komperhensif

¾     Untuk menghindari ini maka diperlukan :

1)      Usaha-usaha konsultasi antara pembuat rencana dan pelaksana perancana

2)      Rotasi tugas

3)      Melibatkan semua pihak yang bertalian dengan proses perencanaan

¾     Yang terpenting adalah keseimbangan dari sejauh mana rencana itu

Bab ix

PERENCANAAN MASA DEPAN : PERENCANAAN STRATEGIK

¾     Perencanaan strategic adalah perencanaan komprehensil dan mencarminkan arah organisasi dan unit-unitnya

¾     Menurut George steiner perencanaan strategic adalah proses penentuan organisasi dan strategic yang bertalian dengan pendayagunaan sumber-sumber daya untuk mencapai tujuan

¾     Perencanaan strategic merupakan bagian dari manajemen strategic atau biasa disebut “business policy”.

¾     Manajemen strategic pada hakikatnya adalah proses menentukan dan memelihara hubungan antara organisasi dengan lingkungan malalui pemilihan tujuan serta usaha mencapai tujuan dengan alokasi sumber daya secara efisien dan efektif.

¾     Manajemen strategic mengandung unsur :

1)      Analisis dan diagnosis terhadap lingkungan

2)      Pemilihan alternative

3)      Pelaksanaan alternative didalam struktur organisasi

4)      Penillaian hasil dari strategi

¾     Unsur-unsur perencanaan strategic adalah :

1)      Tujuan

2)      Analisis kekuatan, kelemahan, kesempatan, hambatan dan lingkungan

3)      Penentuan keungggulan dalam segi apa

4)      Pemilihan alternative yang terbaik sebagai strategi dari alternative

5)      Memasukkan alternative tebaik dalam rencana

6)      Pelaksanaan alternative dalam struktur dan iklim organisasi

7)      Penciptaan kebijaksanaan dan langkah

8)      Penilaian strategi dan umpan balik

TUJUAN PERENCANAAN STRATEGIK

¾     Perencanaan strategic menunjukkan :

1)      Barang dan jasa yang dihasilkan oleh badan usaha

2)      Metode yang digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa tersebut

3)      Sasaran kinerja yang mendasari segala kegiatan

¾     Perencanaan adalah wadah hasil pengambilan keputusan yang dilakukan sekarang demi menghadapi masa datang dengan memperhatikan risikodan ketidak pastian

¾     Tujuan perencanaan srategik adalah agar usaha sekarang untuk memanfaatkan sumber daya dapat mencapai tujuan yang digariskan dengan efisien dan efektif

PROSES DAN UNSUR PERENCANAAN STRATEGIK

¾        Langkah-langkah proses perencanaan strategic :

1)         Penilaian terhadap lingkungan dan organisasi

2)         Pemilihan strategi

3)         Pelaksanaan strategi

4)         Penilaian strategi

¾        Pemilihan strategi mencangkup pertimbangan terhadap alternative strategi serta memilih strategi yang paling tepat

¾        Pelaksanaan meliputi pembentukan struktur serta iklimn organisasi diusahakan agar struktur sesuai dengan strategi.

¾        Perencanaan strategic mengandung unsur-unsur sebagai berikut :

1)         Tujuan organisasi

2)         Hambatan dan kesempatan didalam lingkungan

3)         Nilai-nilai material dan budaya perusahaan

4)         Kekuatan dan kelemahan intern organisasi

¾     Tujuan organisasi adalh niat organisasi untk menghasilkan barang-barang dan jasa.

¾     Analisis terhadap lingkungan mencangkup analisis atau pengkajian terhadap hambatan dan kesempatan badan usaha

¾     Analisis kekuatan dan kelemahan organisasi dan ini meliputi analisis terhadap sumber daya bahan, sumber daya manusia, sumber daya moral dan teknologi

¾     William G. Ouchi menyatakan bahwa strategi akan sukses bila memenuhi 13 persyaratan berikut:

1)      Ada organisasi yang berperan

2)      Ada falsafah yang dianut

3)      Ada keikutsertaan anggota

4)      Ada dorongan

5)      Ketrampilan anggota

6)      Ada system yang mengatur

7)      Serikatkerja menunjang

8)      Stanbilitas kesempatan kerja

9)      Promosi jelas

10)   Karier jelas

11)   Orang mulai dari bawah

12)   Anggota berpartisipasi

13)   Pandangan holistic

¾     Thomas J. Peters dan RobertH. Waterman  mengemukakan sifat “excellence” yaitu :

1)      Harus bertindak cepat dan melaksanakan dengan baik

2)      Struktur cukup yang sederhana dengan sifat sedikit

3)      Kontak dengan langganan

4)      Peningkatan produktivitas melalui karyawan

5)      Otonomi operasional  dan mendorong swakarya

6)      Perkataan pada satu tujuan saja

7)      Menekankan perhatian opada yang dikuasai

8)      Mengguanakan manajemen berkas lunak secara simultan

¾     Craig R. Hickman dan Michael A. Silva menyatakan bahwa strategi yang berhasil dibuat  berdasarkan “6 keterampilan kepemimpinan dasar”, yaitu :

1)      Visi yang baik

2)      Kepekaan

3)      Penghayatankemampuan menangani berbagai masalah

4)      Focus perhatian

5)      Kesabaran

¾     Pendeknya agar perencanaan strategic perlu :

1)      Perhatian pada unsur-unsur perencanaan

2)      Mengikutsertakan orang kunci

3)      Tanggung jawab penuh terhadap pemikiran strategic

4)      Memasukan faktor yang harus dipertimbangkan

5)      Implementasi

STRATEGI UNTUK SITUASI ASAL HIDUP, STABILITAS, DAN PERTUMBUHAN

¾     Strategi pada asal hidup

a)         Bidang pemasaran berdasar pada identifikasi barang dan jasa dengan penjualan atau “margin rendah”

b)         Bidang produksi: identifikasi pabrik yang perlu ditutup

c)          Bidang personalia : mengurangi karyawan yang yunior

d)         Bidang keuangan : mengurangi dividen

¾     Stabilitas :

a)      Bidang pemasaran : mendorong barang dan “margin tinggi

b)      Bidang produksi  : menunda pembangunan pabrik yangmemerlukan investasi besar

c)       Bidang personalia : investasi pada pendidikan

d)      Bidang keuangan : bina hubungan baik dengan bank

¾     Pertumbuhan :

a)      Bidang pemasaran: diversifikasi barang dan jasa

b)      Bidang produksi : perluas pabrik

c)       Bidang personalia : penambahan karyawan

d)      Bidang keuangan : menambah “debt-equilty ratio

Sumber : Reksohadiprodjo, Sukanto. Perencanaan dan Organisasi Perusahaan. Yogyakarta : BPFE YOGYAKARTA

Next post : Waskito